​

​

Samtaler om udvikling, kompetencer, dedikation, strategier og produktionslinjer, deadlines samt især bundlinje og omsætning er konstante. Verden er mere kompleks end nogensinde før. Daglige udfordringer omfatter komplekse organisatoriske strukturer, teknologi, der kræver konstant innovation og optimering, og en kontinuerlig strøm af møder.

 

Der er også meget snak om, at virksomhedens menneskelige kapital er den vigtigste ressource. Ikke desto mindre kender de fleste virksomheder dårligt deres ledere og medarbejderes kompetencer eller, hvad der skal til, for at motivere dem til at bidrage til virksomhedens strategi og mål.

​

I dag skabes organisationsudvikling gennem en kombination af AI og kreativ menneskelig tænkning. Man kan ikke blot sætte mennesker i kasser eller forvente, at udvikling sker af sig selv. Alt for mange virksomheder fokuserer på at udvikle teknologi, men hvis virksomhedens vigtigste ressource, medarbejderne, skal udvikle sig i takt med organisationens strategi og omverdenens krav, skal en del af strategien være at fokusere på at udvikle de dynamiske medarbejdere.

​​

​

​

​

​

 

​

Opkvalificering af HR i kunsten at coache karriereudvikling er afgørende af flere grunde

​

Styrket employer branding

Organisationer, der tilbyder effektiv karrierecoaching og investerer i medarbejdernes udvikling, opfattes som attraktive arbejdsgivere. Det viser, at organisationen har en tydelig og integreret udviklingsstrategi, og er en fuldt ud konkurrencedygtig spiller på markedet. Dette tiltrækker talentfulde kandidater og styrker virksomhedens branding og omdømme.

 

 

Bedre matchning mellem kompetencer, præstationer og purpose

HR, der er dygtige til karrierecoaching, kan hjælpe medarbejdere med at identificere deres styrker, interesser og karrieremål samt matche dem med relevante job,- og udviklings-muligheder i organisationen. Dette fører til bedre præstationer og effektuering af organisationens purpose og mål.

​

​

Talentudvikling og fastholdelse

Når medarbejdere får mulighed for at identificere deres karrieremål og udvikle de nødvendige færdigheder til at nå dem, kan organisationen fastholde og udvikle deres ledere og medarbejderes talent og kompetencer. Dette sikrer kontinuitet og stabilitet i arbejdsstyrken og reducerer omkostningerne ved rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere.

​

 

Øget medarbejderengagement og trivsel

Når organisationen investerer i deres medarbejderes karriereudvikling og trivsel, stiger deres engagement og tilfredshed. Ved at tilbyde effektiv karrierecoaching viser HR-afdelingen, at organisationen er engagerede i medarbejdernes personlige og professionelle udvikling og tydeliggør organisationens strategi.

​

​

Forbedret lederskab, coachingfærdigheder og succes

Uddannelse af HR-afdelingens konsulenter i karrierecoaching forbedrer deres evne til at støtte og udvikle både ledere og medarbejdere. Dette styrker organisationens lederskabskapacitet og skaber et miljø og en karrierekultur, hvor coaching og udvikling er integreret i kulturen.

​

Opkvalificering af HR til at varetage succesfulde og kvalitative karrierecoachingsamtaler med ledere og medarbejdere bidrager til en mere produktiv, tilfredsstillende og konkurrencedygtig arbejdsstyrke - og derved til organisationens succes.

​

​